企業価値を高める活動を意味するだけに、取り組むべき領域の幅は広い。価値を何に、どこに見出し、どう付加してマーケティングを展開していくかだが、そのためにも自己（自社）分析を徹底して行う必要がある。そもそも、価値を決めるのはユーザー（お客様）であることを考えると、購買行動に繋げるためのお客様ニーズの把握、差別化を図るための競合他社の詳細な分析もしなければならない。「お客様は神様」かどうかは別として、お客様にとっての価値の見極め、競合他社および自社のあらゆるフェーズでの詳細な分析は基本ということになる。

企業が自社の独自性、つまり特徴や理念、強みなどを明確に打ち出してアピールしていく企業戦略の一つ。アイデンティティは、実体が見えない概念的な表現なのでわかりにくいが、コーポレート～は、もともと企業文化やよりよい経営環境の創出に向けた経営手法の一つでもあった。時代とともに含まれる概念も変化してきているが、企業ブランディングを成功させるためにコーポレートアイデンティティが求められる、と捉えると何となく理解できるだろうか。コーポレート～の確立には、さまざまなフェーズが絡んでくるが、例えば企業のロゴやシンボルマークなどで視覚的に企業のコンセプトを明示することがビジュアルアイデンティティと呼ばれる。今の時代、企業イメージは極めて重要視されている。物質的な価値がないとされていた”ブランド”を”資産”としてビジネス戦略に取り入れた手法が「企業ブランディング」へと繋がっている。

アイデンティティとするか独自性などと訳すかは、翻訳プロジェクトによって異なるだろう。企業にとっては、いわゆる”差別化（差異化）”をどう図っていくかが課題だが、アイデンティティの確立が差別化戦略のカギとなる。企業は、ブランド化を進める上で自社の製品やサービスが競合他社とどう違うのか、何が優れているのか、特徴や独自性、コンセプトを明確に打ち出していかなければならない。企業には、Corporate～、Product～、Visual～、Behavior～、Mind～など、さまざまなフェーズでのアイデンティティの確立が求められており、詳細な分析に基づくビジネス戦略が日々練られている。